Úspěšný leader svého týmu
Dosahujte cílů a úspěchu prostřednictvím svého týmu
Datum konání: 10. 3. 2021-11. 3. 2021 Dovednosti pro manažery
Představení semináře:
Manažer vedoucí tým je úspěšný tak, jak jsou úspěšní jeho lidé. A proto je důležité své zaměstnance efektivně vést, motivovat a podporovat je k žádoucímu vysokému pracovnímu výkonu. Cest jak to dělat, je celá řada.
Na semináři se seznámíte jen s těmi prověřenými, vyzkoušenými a hlavně funkčními metodami. Získáte jiný pohled na vedení zaměstnance, abyste byli schopni reflektovat měnící se prostředí.
Seminář je určen především pro:
Manažery, mistry ve výrobě, team leadry a vedoucí pracovníky na všech úrovních řízení. Ideální trénink nové manažery nebo pro manažery – juniory.
Co získáte účastí na semináři:
- Seznámíte se s možnostmi motivace pracovníků a naučíte se je efektivně používat.
- Naučíte se používat metody pro rozvoj a udržení vnitřní motivace pracovníků, která je nejefektivnějším pohonem pracovního výkonu.
- Vyzkoušíte si, jak efektivně delegovat úkol a naučíte se rozhodovat, komu jaký úkol přidělit a proč.
- Osvojíte si předávání a přijímání zpětné vazby, která patří mezi esenciální dovednosti každého manažera.
- Dozvíte se, jak se změnila role manažera a jak řídit lidi na dálku nebo při home office.
Struktura a organizace semináře:
Dvoudenní tréninkový seminář (9 – 17 hodin), na kterém se budete učit formou praktického procvičování, sdílení know-how a moderních přístupů. Během semináře jsou přestávky na občerstvení a oběd. Přibližně týden před konáním semináře obdržíte pozvánku s organizačními údaji.
Místo konání semináře: Praha
Obsah semináře:
- Sdílení a předávání informací – zásady sdílení informací s nadřízenými i podřízenými, efektivní předávání informací aneb jak zajistit, aby se k podřízeným dostaly informace v požadovaném znění.
- Delegování úkolů – zásady a pravidla předávání úkolu pracovníkovi, vedení tzv. delegovacího rozhovoru.
- Motivační založení zaměstnanců – co které lidi „žene“ k výkonu, co je pro ně důležité a proč, jak toho manažer může využít
- Zpětná vazba na výkon jako „denní chléb“ manažera a zaměstnance
- význam a druhy zpětné vazby,
- zlatá pravidla pro podávání zpětné vazby,
- průběh předávání zpětné vazby
- jak pomocí zpětné vazby pozitivně ovlivňovat budoucí výkon
- Náročné manažerské rozhovory – „výtka“, rozhovor orientovaný na změnu chování.
- Praktický nácvik probíraných rozhovorů a rozvojová zpětná vazba
- Závěr, podněty pro aplikaci a další rozvoj
Lektor:
Mgr. Petra Šimková
Ohlasy na trénink:
„Velmi spokojen, trénink byl pro mě přínosem. Velmi kvalitní a strhující výkon lektorky P. Šimkové. Děkuji.“
Aleš
„Výtečně připravená výuka s prezentací a praktickým cvičením.“
Petr
„Lektorka s úsměvem reagovala i na nepříjemné připomínky a udržela velmi příjemnou atmosféru. Vhodně volené konkrétní případy ze života.“
Tomáš
„Moc příjemné včetně formy, kterou byla „výuka“ vedená – nenásilná a uvolněná forma.“
Klára
„Trénink proběhl vtipnou, zábavnou, věcnou a poučnou formou.“
Petr
„Toto školení bych doporučila i ostatním kolegům ve firmě – hodilo by se jim 😊. Oceňuji přístup lektorky k nám všem + chválím příklady z praxe.“
Petra
„Dvoudenní školení bylo podáno zábavnou formou, rád bych ocenil, že se nejednalo o ‚uspávací školení‘. “
Petr
Další semináře/tréninky pro manažery v KRC TEAM
