HR služby

HR služby a jejich outsourcing

Zatímco se nikdo nepozastavuje nad outsourcingem IT služeb nebo účetnictví, tak v HR se tento model využívá jen zřídka. Pokud společnost nemá svého vlastního personalistu nebo celé oddělení, což se týká převážně větších společností, tak ve firmách do 50 zaměstnanců se o lidi starají jen manažeři oddělení, případně asistentky a další zaměstnanci.

Systematická práce s lidskými zdroji často chybí. Přitom právě lidé jsou zdrojem úspěchu každé firmy a systematická práce s lidskými zdroji zajistí jejich loajalitu a trvale vysoký výkon.

Pokud plánujete nábor většího množství zaměstnanců, nastavení systému vzdělávání a kariérních plánů, popsání jednotlivých pracovních pozic a organizační struktury, vytvoření HR oddělení atd., pak je outsourcing HR vhodný právě pro vás.

Výhody outsourcingu:

• flexibilní řízení lidských zdrojů,
• netřeba trvale dalšího zaměstnance,
• možné krátkodobé využití při větších náborových akcích, např. při budování obchodního týmu,
• umožní manažerům soustředit se na klíčové úkoly,
• kvalifikovaný pohled odborníka zvenčí nezatížený vnitřními vztahy,
• snížení nákladů při dlouhodobé spolupráci s personální agenturou,
• nové know-how pro společnost,
• ideální model spolupráce pro rychle rostoucí firmy kdy je konečným cílem vytvoření personálních procesů a vybudování personálního oddělení

Možnosti HR služeb:

Vyhledávání a výběr zaměstnanců:

• inzerce na placených i neplacených mediích, sociálních sítích, webech …,
• vyhledávání kandidátů v různých databázích,
• organizace a realizace pohovorů,
• hodnocení kandidátů,
• zjišťování referencí kandidátů,
• možnost využití on-line psychodiagnostiky Bridge Personality,
• Assessment centrum (AC) v případě většího počtu kandidátů.

Nábor a adaptační proces nových zaměstnanců:

• vytvoření pracovní smlouvy,
• podpis smlouvy se zaměstnancem,
• tvorba a nastavení adaptačních plánů a jejich kontrola.

Organizační struktura:

• tvorba organizační struktury,
• popisy pracovních míst,
• kompetenční model.

Periodická hodnocení zaměstnanců:

• revize stávajících procesů hodnocení zaměstnanců,
• vytvoření systému hodnocení zaměstnanců,
• vytvoření hodnotících formulářů,
• zaškolení manažerů pro realizace pohovorů,
• zpětná vazba po vyhodnocení pro vedení společnosti.

Systém vzdělávání:

• tvorba koncepce vzdělávání podle jednotlivých pracovních pozic,
• propojení požadavků vyplývající z pravidelných hodnocení,
• organizace vzdělávání.

Práce s talenty, trainee program:

• tvorba strategie,
• vzdělávací plán a vyhodnocení.

HR marketing:

• vytvoření HR marketingové strategie a plánu včetně rozpočtu,
• tvorba kariérních stránek,
• náborové kampaně,
• vytvoření standardu pro tvorbu inzerátů on-line,
• propojení na firemní brand,
• zaškolení zaměstnanců na procesy HR marketingu.

Cena HR služeb:

• Pro vytvoření cenové nabídky nás kontaktujte.

Nabídka tréninků a seminářů v KRC TEAMu