Krize je příležitost
24. 05. 2012
Proces obchodního jednání
31. 05. 2012
Změna myšlení
05. 06. 2012 - 06. 06. 2012
Jak být skvělým vedoucím pracovníkem - pro management
12. 06. 2012 - 13. 06. 2012
1 CLICK
14. 06. 2012
Jak být skvělým vedoucím pracovníkem - pro TOP management
19. 06. 2012 - 20. 06. 2012
Rozhodnutí
ObjednatTermíny:
Představení semináře:
Tento workshop zahrnuje teoretickou část zaměřenou na metody stanovení příčin problémů a variant řešení, zákonitosti rozhodovacích procesů a praktickou část s využitím přednášených principů.
Seminář je určen především pro:
Workshop je vhodný pro top management a střední management
Co získáte účastí na semináři:
Pod odborným dohledem lektora příležitost
- Orientovat se v zákonitostech rozhodovacího procesu a vyzkoušet si je na případových studiích
- Seznámit se s metodami analýzy zkoumání příčin problémů a vyzkoušet si je.
- Poznat a ověřit si jednoduché a účinné metody tvorby variant rozhodnutí
Následně, na základě vědomého a důsledného používání tohoto poznání
- Rychlost a jistotu rozhodování
- Tým zapojený do vytváření důležitých změn ve firmě a jdoucí tím směrem, který je třeba
- Zběhlost ve vnímání postupných příčin, které často představují největší hrozby.
Struktura semináře:
Jednodenní workshop od 9:30 hod., končí přibližně mezi 17:00 a 18:00 hodinou s přestávkou na oběd.
Obsah semináře:
Rozhodovací procesy
Co je to rozhodovací proces, čím je tvořen a určen?
Subjekt rozhodování (jedinec, tým, rizika rozhodování a bariéry rozhodování)
Informace pro rozhodování a na čem závisí jejich rozsah
Role úsudku a intuice při rozhodování
Fáze rozhodovacího procesu
Stanovení cílů
Přístup manažera k řešení rozhodovacích problémů
Případová studie – cvičení k rozhodovacímu procesu
Racionální přístup při řešení rozhodovacích problémů
Racionální přístup rozhodování
Situační analýza (co, kde, kdy, kolik ) - okamžité a operativní rozhodování
Fáze situační analýzy
Metody stanovení příčin problémů
Kauzální analýza Kepner-Tregoe (analýza příčin) – případová studie, cvičení
Kauzální řetězec - scénka
Strom kauzálních (příčinných) vztahů – cvičení
Diagram příčin a následků (Ishikawův diagram) - cvičení
Analýza silového pole – případová studie
Šesti slovný graf - příklad
Princip omezené racionality – co může omezit správné rozhodování
Metody tvorby variant – než se rozhodneme
- Brainstorming
- Brainwriting
- Metoda 635
- Diskuze 66
Lektoři:
Jindra Prachařová
Cena semináře:
12 000 Kč bez DPHTermíny:
Objednat